职场开会的潜规则，都有哪些？

如果说职场上有一件事是每个人都非常困扰的，那一定是开会！每天从上午开始，召开晨会、项目准备会、进度汇报会、部门协调会...一半以上的工作时间花在各种会议上。真正需要做的工作，只有下班后才能做。有些与工作方向和内容相关的重要会议是不能开的，但有些会议真的完全不需要参加。虽然每次会议的主题都不一样，但是经过这么多次会议，我发现无论是什么样的会议，都有本质的相似之处，这是职场会议的潜规则。了解这些会议的潜规则对于职场新人，尤其是刚毕业的应届毕业生来说非常重要！

1.人多的会议不重要，重要的会议人不多。比如每年全公司召开的年终总结会，XXX奖颁奖大会等等。你会发现参加人数众多的会议是不可避免的，与工作内容无关。相反，公司里只有少数几个有话语权的人可以参加重要会议，但这几个有决策权的人却聚在一起开会，让公司在会议记录里发生变化。

2.开小会议解决大问题，开大会议解决小问题，所谓小问题是公司的战术问题，通常涉及具体的管理或技术，对公司有影响但不会影响基础，所以这些问题适合开会和头脑风暴。但是，大问题是严重的，要称之为大问题，必须是公司的战略问题，是关乎生死的严重问题。这个层面的问题只能在公司的决策层之间讨论，泄密可能会影响公司的稳定，所以大问题要短时间持有。如果公司有重大问题，会议解决不了。影响公司的重大问题超出了内部可以解决的范围。只有公司的所有者，也就是老板，才能做决定或者承担后果。因此，重大问题通常不需要开会，而是由最高领导人单独决策。

3.不要把会上表达的意见当回事，要把会后交流的意见当回事。无论会议规模大小，我们都会提前通知准备发言，但会上发言是有要求的。能说的不能说。领导喜欢的话就多说，不喜欢的话就不要说一个字。表达观点和实际工作有本质区别。这么说吧，会议上的发言大多是乐观的，脱离实际的，只能让人听起来很满意。

4.当领导者召集会议时，他们表明他们是在征求意见，但实际上他们是在统一思想。领导者不是傻瓜。他们早在会议之前就制定了计划。会议的目的是让大家接受和执行，而不是举办研讨会。有些员工不耐烦了。当他们听到领导的任务对他们不利时，他们往往会立即反对，并渴望扭转局面。一些稳健的老员工不慌不忙地发表自己的观点，等待第一批早起的鸟儿出现，消耗它们的生命力。领导开会的时候，我最讨厌的就是不懂规矩挑战权威的员工。

职场是一门高深的学问，光是开会这件小事就有那么多潜规则。由此可见，在职场上游刃有余，升职加薪，走上人生巅峰，注定是一个不断学习和成长的漫长过程。

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