展开全部
如果说职场上有一件事是每个人都非常困扰的,那一定是开会!每天从上午开始,召开晨会、项目准备会、进度汇报会、部门协调会...一半以上的工作时间花在各种会议上。真正需要做的工作,只有下班后才能做。有些与工作方向和内容相关的重要会议是不能开的,但有些会议真的完全不需要参加。虽然每次会议的主题都不一样,但是经过这么多次会议,我发现无论是什么样的会议,都有本质的相似之处,这是职场会议的潜规则。了解这些会议的潜规则对于职场新人,尤其是刚毕业的应届毕业生来说非常重要!

1.人多的会议不重要,重要的会议人不多。比如每年全公司召开的年终总结会,XXX奖颁奖大会等等。你会发现参加人数众多的会议是不可避免的,与工作内容无关。相反,公司里只有少数几个有话语权的人可以参加重要会议,但这几个有决策权的人却聚在一起开会,让公司在会议记录里发生变化。
2.开小会议解决大问题,开大会议解决小问题,所谓小问题是公司的战术问题,通常涉及具体的管理或技术,对公司有影响但不会影响基础,所以这些问题适合开会和头脑风暴。但是,大问题是严重的,要称之为大问题,必须是公司的战略问题,是关乎生死的严重问题。这个层面的问题只能在公司的决策层之间讨论,泄密可能会影响公司的稳定,所以大问题要短时间持有。如果公司有重大问题,会议解决不了。影响公司的重大问题超出了内部可以解决的范围。只有公司的所有者,也就是老板,才能做决定或者承担后果。因此,重大问题通常不需要开会,而是由最高领导人单独决策。

3.不要把会上表达的意见当回事,要把会后交流的意见当回事。无论会议规模大小,我们都会提前通知准备发言,但会上发言是有要求的。能说的不能说。领导喜欢的话就多说,不喜欢的话就不要说一个字。表达观点和实际工作有本质区别。这么说吧,会议上的发言大多是乐观的,脱离实际的,只能让人听起来很满意。
4.当领导者召集会议时,他们表明他们是在征求意见,但实际上他们是在统一思想。领导者不是傻瓜。他们早在会议之前就制定了计划。会议的目的是让大家接受和执行,而不是举办研讨会。有些员工不耐烦了。当他们听到领导的任务对他们不利时,他们往往会立即反对,并渴望扭转局面。一些稳健的老员工不慌不忙地发表自己的观点,等待第一批早起的鸟儿出现,消耗它们的生命力。领导开会的时候,我最讨厌的就是不懂规矩挑战权威的员工。

职场是一门高深的学问,光是开会这件小事就有那么多潜规则。由此可见,在职场上游刃有余,升职加薪,走上人生巅峰,注定是一个不断学习和成长的漫长过程。
本文来源:https://www.daihequ.com/info/1202832.html
标签组:[会议] [会议公司] [潜规则]
-
每天生产协调会的有效召开,是一个企业生产正常化的保障。开好生产协调会,有助于统一声音,将具体的问题在会议上暴露出来,有利于各部门之间的协调沟通。2. 如何开好生产协调会,我们要注意好以下几点: 会议频率:每天一次,只要工厂在开展生产,就必须要召开生产协调会。生产管理需要的就是频率,需要我们每天不断地下达任务、协调异常、跟进进度。很多管理者觉得生产没有问题,或者认为生产协调会作用不大,经常不愿意召开...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
并且,关于开会这件大事,还专门有人撰写过会议规则。他们公司在几年前拿到一大笔投资,然后会议就多了起来,每天开会讨论战略,结果一年下来公司业务丝毫没有进展,反而错失了市场机会。反而,如果因此而增加会议的成本绝对不是一件好事,开周会使用PPT对于创业公司来说绝对不是一个好习惯。业务目标的达成是公司的核心,而会议不是。二、一个创业公司需要开3个会议?对于一家初创公司而言,正儿八经的会议我认为最多只有3个...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
看了许多技巧,仍然拍不好作品?不是你少看了,而是你没有记住!今天给大家提供14段非常好记、顺口的单反摄影技巧,不再担心白看了!测光对焦眼脸线用中央重点测光或点测光,拍摄头部焦点对眼,半身对脸.全身对身体曲线。使用连拍虚背景5、拍摄夜景别太晚天有余光,不要太黑。8-9光圈负补偿白增黑减:-0.5-1补偿。选择晨昏净阔景,曝光减档负补偿。感光稍高追动体通常ISO400。自动对焦快门快快门应低于1/60...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
你以为乔布斯没有拿着演讲稿就是即兴演讲吗?这才是即兴演讲的魅力所在,这才是真正的即兴演讲。我们应该怎样锻炼自己的即兴演讲能力呢?2.1明确主题首先,当你准备开始一场即兴演讲之前,你要明确主题。然后把我们准备的故事讲出来,这就是一个典型运用经验性知识进行的即兴演讲。虽然在别人看来这个演讲是即兴的,但只有我们自己知道它是提前做过很多准备的,这就是即兴演讲的特点。最好在阅读后能把书的内容转述给他人,这样...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
问题是一个一个解决,而不是虎头蛇尾的走程序!老板该如何开会?一定是在会议结尾时把员工带入一个状态。会上说什么都行,会下说什么都不行。必须以发展的眼光解决问题、讨论问题,而不是把目光聚焦在问题上使会议无法进行而卡住。每次开会只一个议题,谁提出的谁负责主持(主持),不判断、不指责、不评价,在诸多建议中用删除法删除不重要的建议,剩余的议题为本议题的决议,会后由提出议题的人负责。...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
50个小窍门帮你轻松搞定工作,仔细研究下,方法很靠谱。每晚至少睡到八个小时。9、*5:10分钟、10分钟迅速的工作,中间休息两分钟,用上计时器,每小时这样做五次,让你始终集中在工作上而不会让你精疲力尽。10、SMAET目标:一个名字用来描述制定、达到你的目标,并避免设定一些不实在的目标。不要一直担心是否能够完成,只需给与这项工作全部的关注。把你每天完成了的事项划上一个大大的“X”,这个链条会一天天...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
作为营销中的重要组成部分,会议营销经常被广泛应用于市场销售活动中,特别是对于B2B的企业营销领域。这就要求运营人员能够根据企业营销目标制定相应的活动策划,接下来,我将通过几个实例来说明不同形式会议营销活动应该把握的关键点!客户答谢会,粉丝见面会,或者是线下大咖分享等,根据活动性质拟定相应主题,通常主题中凸显谁举办?如果是针对粉丝的见面会,个人技能提升的大咖微课,建议选择周末,配上茶点,到场率基本也...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
--- 正文 ---在万达集团,有句话很出名:万达开会,绝对不睡。这节课和你分享,以执行力闻名的万达集团,如何高效开会。万达每个部门有周例会、月度会和季度会,还有半年总结会和全年大会。以上,就是万达集团提高开会效率的5个项制度:1、提前早到5-10分钟2、内容精准,准时散会3、最多10张PPT,只讲干货4、让有话语权的人亲自开会,不许找执行人代替5、会后落实,专人督办大部分团队,每天都会花一小时左...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
我相信大家都听说过敏捷实践中有每日站立会议,但是怎么有效的去开,让每日站立会议开的又意义呢?每日站立会议的内容要求:1、由pm组织,Team成员全体站立参加。4、Team成语通常会在会议上讲述如下3点内容: 昨天我做了什么; 今天我打算要做什么; 我遇到了什么问题,妨碍了我尽可能有效的进行工作;5、pm记录会议上提出的问题,但是不要在会议上讨论和解决问题,而是要会后在找相关人员进行讨论...
2021-12-15
阅读全文 >>
-
早会会议记录怎么写五、其它安排1、生产技术部、通风管理部要对井下生产组织、通风能力进行核定,合理布置采掘工作面,严禁超能力生产,严禁超规定串联通风。会议在王经理的主持下进行,刘艳经理出席了会议并发表了讲话。系统进一步完善客服中心:吴祖汉xxxx年2月17日早会会议记录3时间:xxxx年12月17日 星期四 第218期主 持 人:李小健 记 录 人:崔凯凯交班干部:司光华 接班干部:常华荣参会人员:...
2021-12-15
阅读全文 >>