如何用 OKR改造公司文化?(附OKR案例)_员工_团队_目标

发布时间:2022-05-27 发表于话题:我的职业目标范例 点击:124 当前位置:代合美文网 健康养生 如何用 OKR改造公司文化?(附OKR案例)_员工_团队_目标 手机阅读

用 OKR建立高绩效的公司文化

遵循这些最佳实践,用 OKR改变公司文化。

进行定期审查

传统的目标设定模式的问题在于,他们没有把责任感放在首位,而只是 “设定并忘记 “目标。如果你在使用 OKR时采取这种方法,你将无法实现你的目标。如果没有适当的检查和问责,团队很容易与公司的优先事项脱节,而个人贡献者也会偏离轨道,犯下可避免的OKR错误。

定期与团队成员会面,审查他们在 OKR方面的表现,了解他们在实现目标方面的任何挑战。

你可以举行全公司范围的审查,一对一的会议,或者两者都有。你选择什么样的方法来与关键人物会面并不是最重要的。重要的是,你要进行审查,以衡量他们的表现。

在这些会议上,你可以对每个贡献者的表现提供诚实的反馈。无论他们是超出了预期,还是在完成目标方面没有达到要求,讨论他们的成就或失败是透明和高增长文化的关键。

向员工提出反馈问题

经理的洞察力对于团队成员成功执行 OKR是至关重要的。但是,团队成员的反馈呢?

了解他们的想法和关注点,是发现他们的战略可能出错的关键。

但是,员工的反馈不应该仅仅局限于失败的情况。它也可以揭示哪些方法有助于他们成功完成目标。

因此,提出反馈问题不仅可以帮助团队成员提高业绩,还可以培养一种开放和诚实的透明公司文化。

下面是一些你可以问关键人物的问题的例子:

你的 OKR是否在本季度末完成的轨道上?如果没有,为什么?你打算怎么做? 本季度阻碍你实现关键目标的主要因素是什么? 我怎样才能在你的一个工作目标上提供帮助,以保持团队目标的实现?

为人员运营和职业发展设定的 OKR实例

下面是一些你可以为团队建设和文化设置的 OKR的例子:

人员运营的 OKR范例

目标:创造一个以人为本的公司文化

关键结果KR:

对100%的经理进行创造积极的公司文化的最佳实践培训 每周庆祝1次小胜利和任何类型的进步 改善福利待遇,使参与度提高30%

目标:创建一个多元化和包容性的团队

关键结果KR:

将女性在领导岗位上的比例从20%提高到30% 让100%的招聘经理、面试官和招聘人员参加无意识偏见研讨会 重写100%的工作描述,使之包括包容性语言

学习与发展的 OKR范例

目标:使每个人都能获得专业成长

关键结果KR:

向至少80%的员工推出导师制/辅导计划 确保10名新来的实习生完成实习生发展课程 实现一线员工100%的发展课程完成率

目标:提高我们培训项目的有效性

关键结果KR:

将完成课程的时间从30天减少到14天 将平均培训分数从70%提高到85% 将培训满意率提高30%

文化图谱是关于推动员工的参与,让他们觉得自己对组织的成功很重要。这就是 OKR所能做到的。

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本文来源:https://www.daihequ.com/info/1302845.html

标签组:[团队文化] [关键] [okr] [目标公司

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