作者| Mr.K 整理| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
阿里巴巴18罗汉之一，传奇经理人—彭蕾说过这样一句话：“无论马云做的决定是什么，我都确保这个决定是最正确的决定。”
彭蕾作为马云最信任的下属、顶级职业经理人，她总结了作为一名下属的智慧：不一昧跪舔、迎合老板，而是选择支撑他、成就他。
GE的传奇CEO的杰克·韦尔奇有一个助理，跟随他15年，在韦尔奇退休后，成为他私人公司的合伙人和副总裁，被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书，叫做《支撑》。
本文我们要探讨的主题就是：如何做好向上管理，成为一个好下属。
结合彭蕾、罗塞娜的例子，以及老K将近20年的职场经历，总结下来，向上管理的最高境界，就是支撑。
1. 换位思考，支撑你的老板做更好的决策
刘强东有一次开高管会议，当他讲完自己的战略意图，有一位新来的管理层站起来对刘强东的战略提出了若干点反对意见。
刘强东听完对他说，“这位先生，我请你来不是让你指出我战略中的错误，而是让你帮助我，让我的战略更好地被执行。” 会议结束后，就再也没有人见过这位高管，据说是被刘强东直接辞退了。
上司和我们相比，有一个最大的区别，就是信息量比我们大 ，信息一方面来自高层、同级甚至董事会，一方面来自他对于未来趋势的更大判断。
基于这些信息，他的判断会和你不一样。支撑好你的上司，不是让你判断领导的决定是对错，而是思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支撑。
在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
2．支撑你的领导，发挥他的所长
苹果的CEO库克，最早加入苹果的时候，做的是供应链管理，他的领导乔布斯是工业设计和商业奇才。管理方面却一塌糊涂，经常当一群下属的面，把其中一位骂得狗血淋头，对合作方也经常提出近乎苛刻的要求。这些做法都跟职场中的“管理技巧”是背道而驰的，完全不是一个所谓的“好领导”。
库克就在想，我来苹果为什么呀？就是想打造世界一流的产品，实现技术引领商业的梦想，带给世界不一样的东西。想到这里他就完全通透了，乔布斯管理“不行”，那就让我们来支撑他，让他专注于工业设计、商业规划。
就这样，库克在苹果期间，把他擅长的供应链管理做到世界顶尖水平，乔布斯不再担心自己的伟大产品的构想无法落地。苹果在他们的共同努力下，成为了市值最高的科技公司之一，库克也不负乔布斯的重托，成为新一任的苹果全球CEO。
我们设想一下，如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？你要做的是支撑你的领导，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利地决策。
3.支撑你的领导，主动补位
那么对于领导的短处，是不是该视而不见？拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
老K有一位下属，一次在项目取得成功的时候，我收到他的一封很长的邮件，大概意思是：“祝贺项目取得成功，我认为这个时候写一封热情洋溢的邮件给团队，对于提振士气会有很大的帮助，我帮您写了一份草稿，您稍改改，发给大家吧。”
老K收到这封信非常感动，很庆幸有这样一位懂得主动补位的下属。其实，强力的支撑是一种伟大的智慧。作为下属——只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。
请你记住，身为下属的三个支撑之道：与领导换位思考、发挥领导所长、及时补位。
这篇文章最早发表在老K的知识星球“老K星际不迷航”里，因为篇幅有限做了删减。
知识星球“老K星际不迷航”，是老K跟1000位忠实读者的私密学习社群。因为是封闭式的，所以会毫无保留的探讨一些观点、发一些有价值的学习资料。
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Daniel：哎，真恨自己没有早一点认识老K。通过老K牵线，谈成了一笔合作，挣到了创业以来最大的一笔钱。
冬天的果实：说实话，昨天我还不知道老K是谁，今天花了点时间翻阅老K星球的内容，感觉打开了一扇窗，瞬间被圈粉，感觉真心赞啊。
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