阿里彭蕾:一个人的职场天花板,取决于“下属力”!

发布时间:2022-06-15 发表于话题:个人职场成长感悟 点击:13 当前位置:代合美文网 科技 阿里彭蕾:一个人的职场天花板,取决于“下属力”! 手机阅读

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

阿里巴巴18罗汉之一,传奇经理人—彭蕾说过这样一句话:“无论马云做的决定是什么,我都确保这个决定是最正确的决定。”

彭蕾作为马云最信任的下属、顶级职业经理人,她总结了作为一名下属的智慧:不一昧跪舔、迎合老板,而是选择支撑他、成就他

GE的传奇CEO的杰克·韦尔奇有一个助理,跟随他15年,在韦尔奇退休后,成为他私人公司的合伙人和副总裁,被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书,叫做《支撑》。

本文我们要探讨的主题就是:如何做好向上管理,成为一个好下属。

结合彭蕾、罗塞娜的例子,以及老K将近20年的职场经历,总结下来,向上管理的最高境界,就是支撑

1. 换位思考,支撑你的老板做更好的决策

刘强东有一次开高管会议,当他讲完自己的战略意图,有一位新来的管理层站起来对刘强东的战略提出了若干点反对意见。

刘强东听完对他说,“这位先生,我请你来不是让你指出我战略中的错误,而是让你帮助我,让我的战略更好地被执行。” 会议结束后,就再也没有人见过这位高管,据说是被刘强东直接辞退了。

上司和我们相比,有一个最大的区别,就是信息量比我们大 ,信息一方面来自高层、同级甚至董事会,一方面来自他对于未来趋势的更大判断。

基于这些信息,他的判断会和你不一样。支撑好你的上司,不是让你判断领导的决定是对错,而是思考领导为什么做这个决定?还需要什么信息,才能做更好的决定?在这个角度提供支撑。

在做好手头事的前提下,提供这些支持,是最好的支撑姿势。支撑的智慧是——超越对错,先做好手头事,然后推动领导做最好的决策

2.支撑你的领导,发挥他的所长

苹果的CEO库克,最早加入苹果的时候,做的是供应链管理,他的领导乔布斯是工业设计和商业奇才。管理方面却一塌糊涂,经常当一群下属的面,把其中一位骂得狗血淋头,对合作方也经常提出近乎苛刻的要求。这些做法都跟职场中的“管理技巧”是背道而驰的,完全不是一个所谓的“好领导”。

库克就在想,我来苹果为什么呀?就是想打造世界一流的产品,实现技术引领商业的梦想,带给世界不一样的东西。想到这里他就完全通透了,乔布斯管理“不行”,那就让我们来支撑他,让他专注于工业设计、商业规划。

就这样,库克在苹果期间,把他擅长的供应链管理做到世界顶尖水平,乔布斯不再担心自己的伟大产品的构想无法落地。苹果在他们的共同努力下,成为了市值最高的科技公司之一,库克也不负乔布斯的重托,成为新一任的苹果全球CEO。

我们设想一下,如果领导天天盯着你的短处而不是长处,是不是你也很痛苦?换位思考下,如果你天天盯着领导的短处,是不是他也很难受?你要做的是支撑你的领导,让他发挥自己的长处,做出对团队更有利地决策

3.支撑你的领导,主动补位

那么对于领导的短处,是不是该视而不见?拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区,对缺点视而不见,降低团队效能,而支撑则是辅助决策,及时补位,让团队目标更好地实现

老K有一位下属,一次在项目取得成功的时候,我收到他的一封很长的邮件,大概意思是:“祝贺项目取得成功,我认为这个时候写一封热情洋溢的邮件给团队,对于提振士气会有很大的帮助,我帮您写了一份草稿,您稍改改,发给大家吧。”

老K收到这封信非常感动,很庆幸有这样一位懂得主动补位的下属。其实,强力的支撑是一种伟大的智慧。作为下属——只有足够懂得支撑的智慧,才能在需要的时候扶摇直上

请你记住,身为下属的三个支撑之道:领导换位思考、发挥领导所长、及时补位

这篇文章最早发表在老K的知识星球“老K星际不迷航”里,因为篇幅有限做了删减。

知识星球“老K星际不迷航”,是老K跟1000位忠实读者的私密学习社群。因为是封闭式的,所以会毫无保留的探讨一些观点、发一些有价值的学习资料。

社群里卧虎藏龙,聚集了各路互联网职场精英,在老K的带领下,大家一起抱团学习成长、相互探讨碰撞观点。以输出倒逼输入的方式,提升学习吸收率,突破职场瓶颈,实现人生跃迁

老K是谁?

互联网知名大咖,文出过畅销书,武做过CTO,被生活逼得一身才华。他的书是国内技术高管书架上的必藏品,他的文章被虎啸/36氪/笔记侠/粥左罗/插座学院/CSDN/51CTO等知名媒体转载。最近全网阅读量超150W+的《阿里彻底拆中台了!》,就是出自老K之手。

他的个人经历是一部行走的草根逆袭奋斗史。从一线程序员做起,经过20年的努力,成为多家互联网公司、上市集团的技术高管。他培养过的下属在各大互联网公司担任技术总监、VP、CTO。在互联网行业拥有广泛的人脉和影响力。

社群里的小伙伴们怎么说?

Ken:加入这个星球以前,对技术人如何成长、转型一无所知,到现在成功从技术转管理,还跟着老K开始理财、学习写作,开展副业。这是今年最好的一笔投资。

Daniel:哎,真恨自己没有早一点认识老K。通过老K牵线,谈成了一笔合作,挣到了创业以来最大的一笔钱。

冬天的果实:说实话,昨天我还不知道老K是谁,今天花了点时间翻阅老K星球的内容,感觉打开了一扇窗,瞬间被圈粉,感觉真心赞啊。

芳菲一地:我是前端开发,咨询了老K关于职业规划方面的问题,得到了老K的悉心指导。刚好美团前端团队在招聘,问了下老K是否认识里面的人,没想到前端Leader也是老K的读者,在老K的推荐之下,顺利通过了几轮面试,终于成功入职,真心感谢老K的帮助。

加入社群,有什么收获?

1、职场指导

不限次数提问,职场转型、突破中年危机、技术问题、团队管理难题、个人困惑等等,老K会给你最有价值的建议。

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2、每年200+篇独家干货

人跟人之间最根本的差距就是认知水平。老K带领大家提升认知,每周3篇以上原创文章,关于技术/职场/管理/商业等,大部分干货内容社群独享,外面看不到

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3、学习写作

向老K学习写作。写作这件事情,师傅领进门,修行靠个人。你不一定要写得像老K那样,老K会帮助你形成自己的风格。2021年拟举办“老K写作训练营”,每年四期,每期三个月,名额有限,先到先得。

4、10场直播

老K和他的大咖朋友,每年10场主题直播,关于中台&架构、管理、职场进阶。跟技术大咖在线交流,学习他们的成长经验,少走弯路。今年一月份老K做了一场关于“中台”的直播,同时在线人数达到1700多,堪比线下大型技术论坛的规模了。

5、365天抱团成长

这里聚集了许多互联网大厂的中高级技术人员,共同探讨技术人的职业发展、技术转管理、30岁后的职场规划等等,社群里互相交流学习的氛围非常好。看看别人的成长感悟,写下自己的思考,通过“费曼学习法”以输出倒逼输入,高效学习,快速成长。

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为什么要收费呢?

有读者问,为什么要收费呢?

一是,社区日常运营的维护、给读者们送书和小礼物、邀请大咖分享等等,是一笔不小的开销,以前靠老K和志愿者们凑,也已经捉襟见肘了,不是长久之计。

二是,收费好比一个过滤器,把真正爱学习、支持社区的同道中人做个筛选。算下来,平均每天不到1块钱,不仅可以跟随老K和多位行业大咖一起学习、抱团成长,而且还支持了社区的发展。

做社区的底线是:我们绝不做割韭菜的事。凡是加入社区后,觉得不满意的,3天之内随时退款

社区的宗旨是:为读者提供有价值的知识服务。所谓有价值就是:提供一些前人的经验让你少走弯路、学习实用的职场技能帮助你多涨点工资、开展适合自己的副业多挣点钱、或是少一分焦虑等等。希望你能加入我们,和我们一起,成为一个利他,利己,利社会的人。

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本文来源:https://www.daihequ.com/info/1320523.html

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