动态 | “沉淀自我,夯实基础” ——海博特行政总监陈静的个人专访_公司

发布时间:2022-06-15 发表于话题:个人职场成长感悟 点击:104 当前位置:代合美文网 财经 动态 | “沉淀自我,夯实基础” ——海博特行政总监陈静的个人专访_公司 手机阅读

2014年,总经理提升我为部门主管,管理行政人事部,公司给了我这么好的机会,令我很鼓舞,这对我是一个新的尝试和挑战,为了不负期望,我也更努力去拼搏,

当了主管,职责和要求都有了一个很高的跨越,除了管好自己,还要管好别人,在学习和摸索中积累管理经验。平时观察别的部门优秀的领导是怎么带领自己的团队的,学习别人优秀的地方,看到别人的不足,也时刻提醒自己要注意。

慢慢自己也摸索出了有效可行的团队管理的方法,行政人事部也慢慢的强大了起来,自己也由主管提拔到了经理。

2、是否也有动摇或者有情绪,如何克服?

职位越大,责任越大,压力也就越大。过程中,也有过认为公司不理解自己、委屈的时候,在这种时候一定要学会冷静,找到合适的倾诉对象,家人或者公司外的朋友,但一定不是公司的同事,因为我不想把负能量传播给同事.

这种负能量一旦传播,那就太可怕了,会影响到整个公司。自己冷静过后,仔细想想公司的出发点,它站在更高层面,格局更高远,公司好,自己才能好。

3、现在有些人浮于表面,沉淀的重要性及益处?

从平凡到成功,都需要一个过程,我们并不是暴发户,不可能一夜暴富,所有的收获都需要累积沉淀的,就像我们做临床试验一样,药品从研发到最终上市销售,至少需要经历10年。

我们刚进入公司的时候,就如同刚开始研发的阶段,很多都是未知的东西,都需要大家去努力探索学习。职业生涯步入正轨,就好比进入临床试验阶段。最后职场获得成功,好比通过临床试验药品正式上市,静待花开,收获硕果。

4、成功最关键的因素是什么?

我现在不能算是有成就,只能说比去年进步了一点点。在于沉淀吧,沉淀是成功的基石。在一个岗位上勤勤勉勉做好一件事情,做好做强,就离成功不远了。除了沉淀和努力以外,坚持不懈、团队合作和学会感恩,都很重要。

企业管理 · 凝聚力

行政工作中的重难点?如何增加团队凝聚力?

行政工作是服务于全公司同事的,大家满意,就是我们工作的成功。现在的生活节奏太快,大家每天都处于一个紧绷的状态,我们行政同事每天笑脸迎人,和善对每一位同事,工作中给大家带来欢笑,营造轻松的办公环境。

当然,行政也属于公司的“执法”部门,公司的各类规章制度我们也要严格监督执行。公司该有的规矩还是要严格遵守的,正所谓,国有国法,家有家规。

让下属信服自己,首先自己凡事做出好榜样,专业度能说服下属,为人品德能让下属信服,做个正直、讲理的领导。

团队凝聚力,每个团队都有每个团队的特点,我们的团队活动特别丰富,聚餐联谊是少不了的,有团建拓展,职工体育类比赛,包饺子,野炊,户外爬山,周末广州周边游等等,团队凝聚力强,放松解压,同事们就像家庭成员一样温馨。

职场感悟 · 沟通方式

1、职场沟通方式,如何有效的跟各位股东、合伙人沟通?

消除畏惧心理,很多人会觉得对方是比自己高一级或者高很多级的领导,就不敢去沟通了,不知道面对领导要说什么。沟通之前列好提纲,沟通的时候记录对方的回复。在沟通过程中,能清楚说明事件,思路清晰,紧扣主题,表达观点简明扼要就可以了。

2、跟各部门负责人沟通

态度很重要,一定要和善,任何事情,都是要商量着去做,对事不对人。万一在沟通过程中有出现激烈的讨论,有冒火的迹象,一定要巧妙的平静自己的心情,因为这样的行为会影响到其他人,言谈举止都代表着公司的形象。

沟通需理性,静心聆听对方的观点,会发现大家的目的是一致的,共同来找合理解决问题的方法。

3、跟基层沟通

大家同在一个办公环境里,谁都不想做受气包,下属有错的,耐心的指出错处,注意自己的音量、语调。安排下属的工作,也需要评估下属的能力是否能够胜任这项工作。要学会倾听下属的心声,多与下属聊天,作为上级领导,不是只有工作上的沟通的,下属的衣食住行都需要了解,听听他们最近的家庭情况如何、感情生活如何等等。

医药行业 · 契机&受益

1、从事医药行业的契机

我并不是广州人,海博特是我来广州以后的第一份工作,以前从事的行业是电子科技类,和医药行业也完全不同,误打误撞加入海博特,但是进来以后,慢慢了解了这个行业,也深知这个行业有很大的发展前景,这也是我坚定留在海博特的理由之一。

2、医药行业从业多年,个人有没有受益于医药行业的地方?

自然是有的,公司的同事里有临床医生,耳濡目染学到很多健康知识,也更关注自己和家人的身体健康状况。

自己家里人没有做医生的,家人有些身体上的小问题,也不知道能去咨询谁,很多时候都会去咨询同事们,他们当然都是非常热心的替我解答。在平时的工作中,也认识了不少大医院的专家,于公于私,都受益匪浅。

前景规划 · 集团化管理

对公司集团化建设、集团化管理模式有哪些设想?

海博特作为一家做全链条服务的CRO公司,以后各个模块的工作也会越来越细化,每个模块的工作都有可能独立成立一家子公司,每个模块的主管人员都有机会成为子公司管理层,未来充满无限种机遇和可能。

集团化管理,我认为必须加强职能管控,明确各个职能要求;强化核心人才和后备人才队伍建设,构建专业化人才发展体系,打造人才结构合理 ,团队有序协作的知识型企业集团;明确激励与绩效管理;子公司共享集团总部财务、人事资源;认同企业文化。

个人感想 · 感恩相遇

我很感恩当初通过面试的同事,让我了解了这个行业,加入了海博特这个大家庭;还要感谢一路陪伴我、理解我、支持我的团队伙伴们,没有他们的配合和理解,行政人事部很难强大;最后是感谢一直提拔我的伯乐,我们的总经理王总,是她给了我机会,让我在海博特成长。

坚定不移耕耘行政部积硕果

初心依旧伴随海博特共成长

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